总结：贯彻落实会议精神 谋划部署下半年工作

二是部门指标落实到个人，压实业绩责任，业务成员要铆足工作劲头儿，发挥团队精神，严格防范业务运营各环节风险点，

在工作的关键节点、重要任务、核心问题上多下功夫、见成效。 三是做好降本增效工作，着重分析业务成本结构，提升优质业务利润增值空间，降低业务成本损耗，争取利润最大化。

会议指出，下半年时间紧、任务重，要充分结合业务实际将任务指标细化到每月、每周里，

坚持一步一个脚印的去完成业绩要求，同时做好业务风险防范工作，积极跑市场、谈业务、抓项目，为按时保质完成全年任务指标工作全力奋战。

近日，二分公司就落实集团公司上半年经济运行调度会及物流公司上半年经济运行会议精神召开了部门会议。 会议首先传达了上级有关会议精神，重点对二分公司上半年业务存在问题进行了详细梳理，甄别业务发展的限制因素，

研究部署了下半年工作任务，确保全年任务指标的顺利完成。

会议强调，在多变的市场环境背景下，

一是既要完成利润指标、又要保障营收达标，始终咬住现有业务效益增长的青山不放松，保持业务规模的良性增长，在工作中“多思考、多想办法，找准业务发展定位”，加大开拓市场业务工作力度，

积极谋划并培育未来业务发展的核心增值点。